项目管理失败表征-副本
发表时间： 2019-05-29 14:34:23
作者： 吉林省住宅装饰行业协会
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项目管理失败表征
1、没有清楚的明白项目如何与组织目标保持一致；
2、项目过程中，没能恰当的处理利益相关者的不同期望；
3、目标及成功指标没能获得利益相关方的认可和同意
4、未制定切实可行的进度表，包括所要做的工作分配、任务相关性以及资源配置
5、项目进度计划未得到团队高度认同和执行
6、团队中分工随意，职责不清
7、项目工作的周期、预算、地域以及活动内容的变更处理不当
8、未能与主要项目利益相关方持续有效沟通
9、风险预估及防范措施不当
10、未能在合适的时间用合适的方法获得项目执行需要的资源和支持
11、未能及时监测并纠正项目中可能出现的各种问题
12、忘记项目目标，仅仅专注于项目工作
13、缺乏领导和管理团队的能力，人员流动，人心散漫，方向不清
14、未能充分的定义和管理项目服务需求
15、单纯为了完成任务而做项目，欠缺对项目价值和目的分析和梳理
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